
El microcrédito en el Valle de Aburrá creció en monto, pero llegó a menos empresarios

En el Valle de Aburrá, el mercado del microcrédito productivo mostró durante 2025 una señal que debe mirarse con atención: se desembolsó más dinero, pero se entregaron menos créditos y se atendieron menos clientes.
Así lo reveló el segundo boletín anual del Centro de Estudios de la Empresa Micro, CEM 2026, una alianza estratégica de la Cámara de Comercio Aburrá Sur, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Comfama, Interactuar, el FGA Fondo de Garantías y la Universidad Pontificia Bolivariana, UPB.
El informe analizó el comportamiento del mercado de microcrédito reportado por las microfinancieras en los 10 municipios del Valle de Aburrá durante 2025.
Según el análisis, el número de clientes activos con microcrédito tuvo una contracción del 11,8%, cerrando con 1.035.054 personas atendidas en el último año por las microfinancieras de la subregión.
📝 Índice de este Contenido
- Más dinero desembolsado, pero menos operaciones
- El crédito sigue siendo clave para formalizar
- Un mercado más restrictivo y selectivo
- Medellín concentró la mayor parte del microcrédito
- “El crédito productivo es una herramienta esencial”
- Finca Las Llantas: 20 años de crecimiento con financiación
- Veterinaria El Playón: capital para consolidar una empresa
- Revisar tasas y acceso al microcrédito
- El reto: que el crédito llegue a la base empresarial
Más dinero desembolsado, pero menos operaciones
Durante 2025, sin contar al Banco Agrario, el mercado del microcrédito desembolsó $809.041 millones en el Valle de Aburrá.
Esta cifra representa un crecimiento del 18,9% frente al año anterior.
El número de operaciones otorgadas disminuyó 3,6%, cerrando en 60.522 créditos.
| Indicador del microcrédito en el Valle de Aburrá | Resultado 2025 |
|---|---|
| Monto desembolsado, sin Banco Agrario | $809.041 millones |
| Crecimiento del monto desembolsado | 18,9% |
| Operaciones otorgadas | 60.522 |
| Variación en número de operaciones | -3,6% |
| Clientes activos con microcrédito | 1.035.054 |
| Variación de clientes activos | -11,8% |
| Cartera vigente consolidada | $10 billones |
| Crecimiento de cartera vigente | 3,2% |
La lectura es clara: el sistema desembolsó operaciones de mayor valor, pero llegó a menos empresarios.
Esto indica una transformación del mercado microfinanciero, donde el capital tiende a concentrarse en unidades de negocio más consolidadas y formalizadas, mientras la base de la pirámide empresarial encuentra más barreras para acceder al financiamiento.
El crédito sigue siendo clave para formalizar
El informe también muestra una relación directa entre acceso al crédito y formalización empresarial.
Según la Encuesta de la Empresa Micro, el 46% de los empresarios de la micro afirmó que un acceso adecuado al crédito es la principal herramienta que necesitan para formalizar sus negocios.
Este dato es clave porque muestra que la formalización no depende únicamente de exigir registros, trámites o cumplimiento normativo.
Muchas veces, el primer paso para formalizarse es tener capital suficiente para invertir, ordenar el negocio, mejorar inventarios, comprar equipos, ampliar capacidad o sostener el flujo de caja.
En pocas palabras: pedirle formalidad a un micronegocio sin facilitarle financiación es como pedirle correr una maratón con los zapatos amarrados entre sí, mucha voluntad, poca posibilidad real.
Un mercado más restrictivo y selectivo
El análisis del CEM señala que, mientras la base de empresarios de la micro se mantuvo activa y en crecimiento, el mercado crediticio tradicional se volvió más restrictivo y selectivo.
Esto llevó a que el capital se concentrara en empresas ya consolidadas o formalizadas, dejando con menor apalancamiento a negocios más pequeños o vulnerables.
Además, aunque la tasa de interés tuvo una leve disminución en 2025, esta reducción no se reflejó plenamente en el microcrédito productivo para la empresa micro.
Los empresarios continuaron asumiendo tasas más altas frente al sistema financiero tradicional.
Medellín concentró la mayor parte del microcrédito
El comportamiento del microcrédito fue desigual entre los municipios del Valle de Aburrá.
Medellín concentró cerca del 62% de los clientes activos y de las operaciones desembolsadas, además del 65% del monto desembolsado y de la cartera vigente.
Sin embargo, la capital antioqueña también registró caídas importantes: 11,7% menos en clientes activos y 5,3% menos en número de créditos otorgados.
| Municipio | Comportamiento destacado |
|---|---|
| Medellín | Concentró cerca del 62% de clientes activos y operaciones, y el 65% del monto y cartera vigente. Registró caídas de 11,7% en clientes activos y 5,3% en créditos otorgados. |
| Girardota | Tuvo la mayor contracción en clientes activos, con 18,4%, pero también el mayor incremento en operaciones desembolsadas, con 15,4%. |
| Caldas | Lideró el crecimiento en monto desembolsado, con 30,7%. |
| Copacabana | Se destacó en cartera vigente, con un incremento de 10,9%. |
| Sabaneta | Registró la menor caída en clientes activos del Valle de Aburrá, con 5,1%. |
Estos contrastes muestran que no todos los municipios enfrentan el mismo escenario. Por eso, las soluciones para ampliar el acceso al microcrédito también deben tener lectura territorial.
“El crédito productivo es una herramienta esencial”
Para Juan Miguel Giraldo, coordinador del CEM, el crédito productivo es una herramienta fundamental para que los empresarios puedan invertir, fortalecer su capacidad instalada y avanzar hacia la formalización.
“El crédito productivo constituye la herramienta esencial para que quienes lideran un negocio puedan invertir, fortalecer su capacidad instalada y avanzar de manera firme hacia la formalización”, señaló Juan Miguel Giraldo.
Frente a la reducción en la cobertura de clientes activos, el coordinador del CEM indicó que es necesario diseñar mecanismos de financiación más sencillos y accesibles.
“Resulta imperativo diseñar mecanismos de financiación más sencillos y accesibles, la visión estratégica del centro de estudios apunta a flexibilizar los plazos según la destinación de los recursos, simplificar el esquema de tasas y acompañar la entrega de capital con educación financiera, para responder asertivamente a las realidades de la empresa antioqueña”, agregó.
Finca Las Llantas: 20 años de crecimiento con financiación
El impacto del crédito oportuno se ve en historias empresariales como la de Roberto Correa, en el municipio de Girardota.
Durante 20 años, este empresario ha transformado un terreno de ladera en Finca Las Llantas, un complejo recreativo y de alojamiento con capacidad para 60 personas.
Su crecimiento ha sido posible, en parte, por el acceso constante a financiación. A lo largo de su trayectoria, Roberto Correa ha apalancado su infraestructura y operación con 19 créditos consecutivos otorgados por Interactuar.
Su caso muestra que el microcrédito, cuando se mantiene en el tiempo y responde a las necesidades reales del negocio, puede ayudar a construir proyectos sólidos de largo plazo.
Veterinaria El Playón: capital para consolidar una empresa
Otro ejemplo es el de Ángela María Jaramillo, en Medellín.
Después de enfrentar el rechazo de la banca tradicional por una supuesta falta de capacidad de pago, la empresaria recibió respaldo financiero para adquirir la propiedad donde hoy funciona Veterinaria El Playón.
Actualmente, este espacio integra un consultorio veterinario y una tienda agropecuaria, consolidando un modelo de negocio que genera ocho puestos de trabajo formales.
Su historia muestra cómo el acceso al capital puede marcar la diferencia entre estancarse o consolidar una empresa con empleo y servicios para la comunidad.
Revisar tasas y acceso al microcrédito
El informe del CEM plantea que, para multiplicar historias como las de Roberto Correa y Ángela María Jaramillo, es necesario revisar la metodología para el cálculo de la tasa de interés y los mecanismos de acceso y utilización del microcrédito productivo.
El mensaje de fondo es que el país necesita un sistema de financiación que entienda mejor las condiciones de la empresa micro.
Si el microcrédito se vuelve demasiado restrictivo, pierde parte de su sentido: llegar a quienes más necesitan apalancamiento para crecer, formalizarse y sostener empleo.
El reto: que el crédito llegue a la base empresarial
El comportamiento del microcrédito en el Valle de Aburrá durante 2025 deja una señal de alerta.
El mercado desembolsó más dinero, pero llegó a menos empresarios.
Esa combinación puede fortalecer a negocios más consolidados, pero también puede dejar por fuera a quienes todavía están intentando pasar de la subsistencia a la formalidad.
En una región donde la microempresa sostiene buena parte de la economía cotidiana, limitar el acceso al crédito productivo puede frenar crecimiento, empleo y formalización.
Por eso, el desafío no es solo prestar más.
Es prestar mejor, con condiciones adecuadas, educación financiera y acompañamiento empresarial.
Porque cuando el microcrédito llega a tiempo y con sentido productivo, no solo mueve una cuenta bancaria. También puede mover una empresa, una familia y una comunidad.
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