Agroempresas: crecimiento, empleo y transformación que fortalecen los territorios de Colombia

En Colombia, el agro sigue siendo mucho más que producción de alimentos.

Es empleo, empresa, seguridad alimentaria, arraigo territorial y una de las bases económicas más importantes para miles de familias rurales.

En el marco del Día Mundial de la Agricultura, que se conmemora cada 9 de septiembre, Interactuar destacó el papel de las agroempresas y de los empresarios que trabajan alrededor de las actividades agropecuarias, especialmente en territorios donde el campo sigue siendo motor de desarrollo.

De acuerdo con cifras del DANE, analizadas por la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria, UPRA, en las zonas rurales del país hay más de 4,9 millones de personas ocupadas, de las cuales más de 3,4 millones están vinculadas directamente a la producción agropecuaria.

La tasa de desempleo rural se ubicó en 6,4%.

El agro sigue siendo clave para la economía nacional

Las cifras permiten dimensionar el peso de la economía rural en Colombia.

La agricultura aporta cerca del 7% al Producto Interno Bruto, PIB, nacional y, alrededor de sus actividades, se movilizan cadenas productivas que conectan la producción con la comercialización, la transformación, el consumo y otros sectores de la economía.

En otras palabras, el campo no solo produce alimentos.

También mueve transporte, comercio, empleo, innovación, servicios, turismo rural y oportunidades para los territorios.

Estos datos muestran que hablar del agro no es mirar al pasado.

Es hablar de una actividad que sigue definiendo el presente económico del país y que puede tener un papel estratégico en el futuro de las regiones.

Interactuar destaca el papel de los empresarios del campo

En este contexto, Interactuar reafirmó el valor estratégico de los empresarios que desarrollan actividades agropecuarias y de quienes hacen parte de sus cadenas de valor.

La entidad señaló que conmemorar el Día Mundial de la Agricultura también es una oportunidad para reconocer a quienes generan empleo, aportan a la seguridad alimentaria y dinamizan las economías locales desde sus unidades productivas.

“Queremos reconocer a quienes trabajan todos los días para sacar adelante sus agroempresas, sus familias y sus territorios. Desde Interactuar los acompañamos de manera integral a través del crédito y el conocimiento gerencial. Con programas como el MBA Agroempresarial fortalecemos sus capacidades para mejorar la gestión de sus negocios, aumentar la productividad, acceder a nuevos mercados y avanzar hacia prácticas más sostenibles”, afirmó Liliana Tabares, líder de Desarrollo Agroempresarial de Interactuar.

MBA Agroempresarial: formación para crecer y sostener empleo

Uno de los programas destacados por Interactuar es el MBA Agroempresarial, una iniciativa enfocada en fortalecer la gestión de empresarios del campo y de negocios vinculados a cadenas agropecuarias.

Durante los últimos tres años, el programa ha acompañado a 543 agroempresarios, de los cuales 228 son mujeres, lo que representa un 42% de participación femenina.

Según la entidad, estas unidades productivas han registrado un crecimiento promedio anual del 61% en sus ventas durante este periodo.

Han contribuido al sostenimiento de cerca de 1.048 puestos de trabajo en sus comunidades y a la generación de 145 nuevos empleos formales durante el proceso de formación.

Estos resultados muestran una idea clave: cuando el campo recibe conocimiento gerencial, financiación y acompañamiento empresarial, puede crecer con más estructura y generar mejores oportunidades.

Porque en el agro no basta con producir.

También hay que administrar, vender, controlar costos, innovar, acceder a mercados y planear. La tierra da frutos, sí, pero los números también hay que sembrarlos bien.

En 2026 crece el liderazgo femenino en el agro

La tendencia de crecimiento también se mantiene durante 2026.

En lo corrido del año, Interactuar acompaña a 89 agroempresarios, alcanzando un 49% de liderazgo femenino.

Las ventas del primer semestre mostraron un repunte del 23% frente al mismo periodo de 2025.

Este ecosistema de acompañamiento técnico se complementa con respaldo financiero.

Según la entidad, actualmente cuenta con 7.474 clientes vigentes dedicados a actividades agropecuarias, con una cartera activa de más de 53 millones.

Nota editorial: en la información suministrada se reporta una cartera activa de más de 53 millones.

Antes de publicar, conviene confirmar si la cifra corresponde a $53 millones o $53 mil millones, para evitar un error financiero en la nota.

Colfrutas: agroexportación desde Turbo

El impacto de este modelo también se refleja en historias empresariales del territorio.

En Turbo, en el Urabá antioqueño, Carolina Carvajal Castro lidera el relevo generacional de C.I. Colfrutas S.A.S., una empresa familiar con ocho años de trayectoria dedicada a la comercialización internacional de frutas frescas.

Tras asumir la dirección de la empresa, Carolina Carvajal Castro ha buscado modernizar el negocio sin perder sus raíces familiares.

Entre 2024 y 2025, las ventas de Colfrutas crecieron un 65%. Además, la empresa aumentó su planta laboral de 61 a 72 empleos directos, lo que representa un crecimiento del 18%.

Su gestión también mantiene un compromiso con la formalización de mujeres y poblaciones vulnerables, además de incorporar acciones orientadas a optimizar el uso de agua y energía en el territorio.

Carolina Carvajal Castro participó en el módulo de Organización Eficiente del MBA Empresarial de Interactuar en 2025, fortaleciendo herramientas para combinar competitividad exportadora, gestión empresarial y sostenibilidad.

Turbo y Urabá: el agro como plataforma de futuro

El caso de C.I. Colfrutas S.A.S. tiene una lectura especial para Urabá.

La subregión vive un momento estratégico por su vocación agroindustrial, su ubicación frente al Caribe, su historia exportadora y las nuevas dinámicas logísticas asociadas al crecimiento portuario.

Empresas como Colfrutas muestran que el agro de Urabá no solo tiene potencial para producir, sino también para competir en mercados internacionales, generar empleo formal y conectar la producción local con cadenas de valor más amplias.

El reto para la región está en fortalecer más empresas capaces de transformar, exportar, innovar y sostener oportunidades laborales en el territorio.

La Cabaña: agro, turismo rural y educación ambiental

Otro caso destacado es el de Juanita Loaiza Osorio, en Salamina, Caldas.

Su empresa, Granja, Vivero y Restaurante La Cabaña, muestra cómo las actividades relacionadas con el agro pueden conectarse con otros sectores como la gastronomía, el turismo rural y la educación ambiental.

El proyecto nació en 2019, en la cocina de su hogar, preparando alimentos por encargo.

Con el tiempo, se convirtió en un complejo agro-turístico y pedagógico que trabaja en alianza con instituciones educativas y la Alcaldía local.

Entre 2024 y 2025, La Cabaña registró un crecimiento en ventas del 37%. Además, vincula hasta 15 colaboradores en temporadas altas, priorizando a madres cabeza de hogar y población migrante.

Con el acompañamiento y crédito de Interactuar, la empresa avanza hacia un modelo autosostenible impulsado por energía solar, con proyección de construir cabañas turísticas y desarrollar proyectos de piscicultura.

Agroempresas que conectan producción, empleo e innovación

Las historias de C.I. Colfrutas S.A.S. y Granja, Vivero y Restaurante La Cabaña muestran que el agro colombiano tiene múltiples caminos de crecimiento.

No se trata únicamente de sembrar y cosechar.

También se trata de transformar, comercializar, recibir visitantes, educar, cuidar recursos naturales, generar empleo y construir empresas con visión de largo plazo.

Estas experiencias demuestran que el campo puede ser una plataforma de innovación territorial cuando cuenta con financiación, formación empresarial y acompañamiento técnico.

El agro también necesita visión empresarial

El mensaje de fondo es claro: el agro colombiano tiene fuerza, pero necesita seguir fortaleciendo sus capacidades empresariales.

Muchas unidades productivas tienen conocimiento del territorio, experiencia productiva y vocación de trabajo.

Para crecer necesitan herramientas en administración, costos, comercialización, sostenibilidad, tecnología, gestión de talento y acceso a mercados.

Ahí está uno de los grandes desafíos del campo: pasar de producir por necesidad a construir empresas rurales con estructura.

Cuando una agroempresa crece, no solo mejora su balance financiero.

También puede generar empleo, retener talento en el territorio, abrir oportunidades para mujeres y jóvenes, mejorar prácticas ambientales y aportar a la seguridad alimentaria del país.

El campo colombiano también construye futuro

En el Día Mundial de la Agricultura, Interactuar reconoce a quienes producen, transforman y generan oportunidades alrededor del agro.

Las cifras y las historias muestran que las agroempresas son parte esencial del desarrollo territorial.

Desde Turbo, en el Urabá antioqueño, hasta Salamina, en Caldas, el campo sigue demostrando que puede ser empresa, empleo, innovación y sostenibilidad.

El reto es acompañarlo con decisión.

Porque el agro no solo sostiene alimentos en la mesa.

También sostiene familias, comunidades, economías locales y futuros posibles para los territorios de Colombia.

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