800 empresas pueden llegar a Córdoba antes de 2029

La región del Urabá antioqueño se encuentra en un momento crucial que podría definir su futuro económico en los próximos años.

Con la proyección de que más de 800 nuevas empresas se instalen en esta área antes de 2029, surge la preocupación sobre el papel que jugará Córdoba en este escenario.

¿Está el departamento preparado para aprovechar esta oportunidad o se quedará atrás?

Proyecciones empresariales y su impacto en la región

Las proyecciones de Proantioquia indican que el potencial de desarrollo en el Urabá es significativo.

La ubicación estratégica de los puertos en esta región es un atractivo para las empresas, que buscan no solo establecerse, sino también expandir sus operaciones a nivel internacional.

El reto para Córdoba es actuar con rapidez para no perder esta ventaja competitiva.

Boris Zapata Romero, consultor en competitividad, advierte sobre una competencia intrarregional que puede ser decisiva.

Si Córdoba no capitaliza la reciente apertura del aeropuerto Los Garzones, el Urabá podría absorber el flujo de inversión que le corresponde.

Esta situación podría dejar a Córdoba en una posición desfavorable.

Oportunidades de conexión internacional

La reciente ruta internacional que conectará Montería con Quito y Panamá, que comenzará a operar el 10 de mayo, representa una oportunidad que no debe pasar desapercibida.

Panamá se ha consolidado como el segundo destino de las exportaciones colombianas, y Ecuador ocupa el sexto lugar. Por lo tanto, el acceso a estos mercados podría ser un cambio de juego para la economía local.

• Acceso a mercados internacionales.
• Posibilidad de atraer inversiones extranjeras.
• Impulso al comercio local.
• Generación de empleo.

Zapata Romero enfatiza que el enfoque no debe estar limitado al turismo o viajes personales, sino que debe centrarse en atraer a empresas e inversores. Este cambio de mentalidad es esencial para aprovechar la ruta que se inaugura.

Factores clave para el desarrollo regional

Para que Córdoba pueda competir efectivamente, el consultor señala tres frentes esenciales que deben ser atendidos:

1. Inversión pública en infraestructura: Es crucial desarrollar vías, sistemas de agua y conectividad digital que faciliten el movimiento de bienes y servicios.
2. Construcción de una marca territorial: No basta con un nombre atractivo; se requiere una propuesta real con ventajas que atraigan a los inversores.
3. Formalización del tejido empresarial: Las empresas deben evolucionar hacia la formalidad y sofisticación, lo que les permitirá competir en mercados más amplios.

La colaboración entre el sector público y privado es fundamental en este proceso. Tal como lo indicó Zapata Romero, las soluciones no vendrán de forma aislada; es necesario que todos los actores se unan para construir un futuro próspero.

El reloj avanza: ¿Qué hacer ahora?

Con solo tres años para actuar, el margen de maniobra es limitado. La oportunidad de desarrollo está sobre la mesa, pero Córdoba debe moverse con visión de largo plazo.

Si no se toman decisiones estratégicas en el corto plazo, existe el riesgo de que el departamento se convierta en una periferia de lo que el Urabá y otras regiones están construyendo.

Las decisiones que se tomen hoy determinarán si Córdoba se posicionará como un polo de desarrollo o si quedará relegada a un segundo plano en el contexto regional.

La proactividad y la planificación son esenciales para asegurar un futuro competitivo y atractivo para empresas e inversores.

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