Crear empresa en Colombia: el reto de sostener microempresas

Crear empresa es apenas el comienzo: sostenerla es el verdadero reto

En Colombia, emprender suele presentarse como una historia de valentía, talento y ganas de salir adelante.

Pero detrás de cada negocio que nace hay una realidad menos romántica: crear empresa es solo el primer paso.

El verdadero reto es sostenerla, organizarla, hacerla rentable y evitar que se quede atrapada en la supervivencia.

Esa realidad se refleja en las historias de Avelí Café, un emprendimiento rural nacido en las montañas de Concepción, y Olga Arango Ilustradora, una marca urbana que combina diseño, biodiversidad y productos creativos.

Aunque sus caminos son diferentes, ambos casos muestran los desafíos que enfrentan miles de microempresarios en el país: liderazgo, costos, logística, ventas, manejo financiero, equipos de trabajo y capacidad para crecer sin perder el propósito.

Del talento a la empresa: el salto que no siempre es fácil

Avelí Café nació en el sector rural con un propósito claro: garantizar un pago justo a una tía caficultora.

El proyecto fue impulsado por Vanessa Vargas y Diana Franco, quienes regresaron a su municipio de origen después de la pandemia y encontraron en el café una oportunidad para crear empresa desde el territorio.

Hoy, Avelí Café ofrece café de especialidad, experiencias sensoriales, desarrollo de marcas y productos innovadores que mezclan materias primas locales como lulo, tomate de árbol y guayaba.

Pero crecer también trajo nuevos retos.

El aumento de la actividad comercial las enfrentó a una presión más alta, a desafíos de gestión emocional, comunicación asertiva y liderazgo de un equipo diverso, integrado por personas de distintas generaciones y miembros de su propia familia.

En otras palabras: vender más no siempre significa vivir más tranquilos.

A veces significa que llegó la hora de ordenar la casa antes de que el negocio se vuelva una licuadora prendida sin tapa.

Una marca creativa inspirada en la biodiversidad colombiana

En el entorno urbano, la historia de Olga Arango Ilustradora muestra otro camino del emprendimiento.

Después de 14 años de trabajo creativo para otras organizaciones, Olga Arango decidió convertir su talento en una marca propia, enfocada en productos físicos como libretas, termos y tazas que cuentan historias sobre la fauna y flora colombianas.

Su propuesta combina diseño, ilustración y conservación de la biodiversidad.

Pasar de prestar servicios gráficos a vender productos físicos le exigió aprender nuevas habilidades empresariales.

La creatividad tuvo que sentarse en la misma mesa con la logística, los costos, los inventarios y las finanzas.

Porque una idea bonita puede enamorar, pero si los números no dan, el negocio no camina.

Las brechas de la microempresa en Colombia

Las historias de Avelí Café y Olga Arango Ilustradora no son casos aislados.

Reflejan los retos estructurales que enfrentan muchas microempresas en Colombia.

De acuerdo con análisis del Centro de Estudios de la Empresa Micro, CEM, las microempresas representan el 95,1% del tejido empresarial del país. Además, en Antioquia, 9 de cada 10 empresarios pertenecen a este segmento.

El dato más fuerte es este: el 49% de las personas emprende por necesidad.

Eso significa que muchos negocios no nacen desde una estructura empresarial sólida, sino como respuesta urgente a la falta de empleo, ingresos o estabilidad económica.

Esa realidad tiene consecuencias directas.

Según el CEM, el 73% de las microempresas registra ventas mensuales inferiores a $5.000.000, el 59% de sus propietarios no tiene un salario fijo periódico, el 46% no genera empleo adicional al propio y el 42% trabaja los siete días de la semana para sostener su actividad económica.

Estos datos explican por qué muchas empresas pequeñas no necesitan solo crédito.

También necesitan acompañamiento, estrategia, formación, redes comerciales y herramientas para tomar mejores decisiones.

Interactuar: acompañamiento para superar la lógica de supervivencia

Frente a este panorama, Avelí Café y Olga Arango Ilustradora encontraron en Interactuar un aliado para fortalecer sus modelos de negocio.

A través del proyecto Tork Transforma, la entidad ha impulsado el crecimiento empresarial femenino, conectando formación, acompañamiento y herramientas prácticas para mejorar la gestión de los negocios.

En el caso de Olga Arango, su participación en el programa Alístate y en el MBA de Tork Transforma le permitió fortalecer su toma de decisiones financieras y entender mejor la estructura que necesitaba su marca para crecer.

Por su parte, las fundadoras de Avelí Café, Vanessa Vargas y Diana Franco, también hicieron parte del proyecto y lograron consolidar su modelo de negocio, ampliar su visión estratégica y fortalecer sus capacidades empresariales.

“La microempresa debe estar en el centro de las conversaciones”

Para Andrea Zuluaga, directora de Transformación Empresarial de Interactuar, el fortalecimiento de la microempresa debe verse de manera integral.

“Interactuar mira a la microempresa de una manera más integral. Aquí las microempresas no sólo necesitan mecanismos de financiación, también necesitan mecanismos de relacionamiento y de acompañamiento que les permitan organizarse mejor, tener modelos de negocio mucho más diferenciados, abrir nuevos mercados, conectarse con otros actores para mejorar sus resultados de desempeño empresarial”, señaló.

La directiva también hizo un llamado a poner a la microempresa en el centro de las decisiones públicas y privadas.

“El llamado es muy claro, si queremos llevar a Colombia por una senda de crecimiento, sostenibilidad, equidad, productividad, más competitividad y más desarrollo territorial, debemos poner a la microempresa en el centro de las conversaciones a nivel público y privado para fortalecerlas y así generar nuevas oportunidades para todo Colombia”, agregó Andrea Zuluaga.

Más de 55.700 empresarios acompañados en 2025

Durante 2025, Interactuar atendió a 55.797 empresarios con crédito vigente.

La entidad reconoce que el crédito por sí solo no resuelve los problemas de fondo de una empresa.

Por eso, el 38% de estos clientes, equivalente a 21.037 empresarios, recibió servicios de acompañamiento de valor.

Este trabajo tuvo un enfoque claro en equidad y desarrollo territorial. El 54% de las personas atendidas fueron mujeres y el 97,2% de la operación se concentró en personas de estratos 1, 2 y 3.

Actualmente, Interactuar tiene presencia activa en 240 municipios y 11 departamentos de Colombia, con una estrategia orientada a fortalecer la microempresa desde sus realidades concretas.

Sostener una empresa también es desarrollo

Las historias de Avelí Café y Olga Arango Ilustradora muestran que emprender no se trata únicamente de tener una buena idea o abrir un negocio.

El verdadero desafío está en sostenerlo, aprender a tomar decisiones, organizar los números, liderar equipos, vender mejor y construir una propuesta que pueda mantenerse en el tiempo.

En un país donde gran parte del tejido empresarial está compuesto por microempresas, fortalecer estos negocios no es un tema menor.

Es una estrategia para generar empleo, reducir vulnerabilidad económica, impulsar el liderazgo femenino y dinamizar los territorios.

Porque crear empresa es importante. Pero lograr que esa empresa sobreviva, crezca y transforme vidas, ahí es donde empieza el verdadero trabajo.

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